Agile Manifesto Agile-манифест Глоссарий SAFe®

Сторону заказчика представляет менеджер или руководитель — product owner, от которого команда регулярно получает обратную связь. Каждая наша команда сама выбирает практики, которые могут помочь ей добиться наилучших результатов. Рекомендуем предоставить такую же свободу выбора и вашим командам. Методология Agile — это подход к управлению проектами, предполагающий разбивку проекта на этапы, а также непрерывное сотрудничество и совершенствование.

Группе Snowbird 17 удалось объединить различные точки зрения в несколько основных принципов, но на этом дебаты не закончились. Так или иначе методика Agile раздроблена на гораздо большее количество способов применения, чем обсуждали основоположники. Двенадцать принципов Agile-разработки, также ставшие результатом встречи в Сноуберде, расширяют эти несколько предложений, определяющих ценности. Когда идей много, внедрять их одновременно — решение рискованное и экономически нецелесообразное. Чем дольше будет длиться работа над проектом, тем сложнее прогнозировать и планировать его развитие в отдаленном будущем.

Алгоритм внедрения Agile

В некотором смысле, технология Agile была разбита на гораздо большое количество воплощений. Сам Манифест был рожден необходимостью найти общий язык между Scrum, экстремальным программированием, Crystal Clear и другими подходами. Современный ландшафт Agile может казаться изобилующим методологиями, которые обещают взять Agile-идеалы и превратить их в инструменты реального мира. Чтобы протестировать новую идею, не проходя все этапы разработки, подойдут Customer Development, Design Thinking и другие продуктовые методики. Клиенту, в первую очередь, нужен рабочий продукт, а не красивые презентации. Поэтому в рамках Agile фокусируются на том, чтобы продукт как можно быстрее был готов к использованию, пренебрегая технической документацией и отчетностью.

Эпик — большой объем работы, который можно разбить на несколько небольших историй. Узнайте, как организовать рабочий процесс agile с помощью эпиков. Вот что вам нужно знать, чтобы начать работу с agile или использовать эту методику эффективнее.

Что такое Agile-манифест

Agile — семейство процессов разработки, а не единственный подход в разработке программного обеспечения, и определяется Agile Manifesto[4]. Agile не включает практики, а определяет agile манифест ценности и принципы, которыми руководствуются команды. Используя Канбан, команды визуализируют задачи при помощи доски и стикеров либо специальных онлайн-инструментов.

• Такая гибкость означает, что Agile подходит для команд, которые предпочитают работать быстро и не любят большого количества ограничений и сроков.
• В итоге вам не удается достичь результатов», — говорит Бьюкенен.
• Это приводит к тому, что людям проще общаться, принимать решения и высказывать идеи.
• Поскольку нет четкого плана, сроки легко адаптируются под изменившиеся обстоятельства.

Управление проектами по методике agile — это итеративный подход к управлению разработкой ПО, ключевую роль в котором играют непрерывные релизы и обратная связь от клиентов при каждой итерации. При этом манифест не содержал готовых практик по воплощению проектов в жизнь. Для этого нужно было использовать инструментарий других методов управления проектами (например, SCRUM, Crystal, Kanban и др.). Чтобы планировать новые задачи или спринты, необходимо как-то отслеживать ход работы команды.

лет комфорта: ретропроект расскажет об истории газификации

Поскольку нет четкого плана, сроки легко адаптируются под изменившиеся обстоятельства. В частности, возможен и вовсе отказ от каких-то заявленных ранее функций, если требуется выпуск продукта точно в срок. Поддерживаемая различными государствами политика цифровизации повлияла на бюджетный сектор и правительственные службы, где используется все тот же подход. Например, министерства США, Новой Зеландии и Норвегии в рамках эксперимента внедряли в свою деятельность методы Scrum.

Но подготовят почву, помогут сотрудникам перестроиться и увидеть плюсы в работе по новым правилам. Переключат команду, руководителей и клиентов на тот самый гибкий образ мышления. Все элементы из того списка не имеют смысла, если под ними нет основы. Начнем с того, что методы, правила, фреймворки и инструменты, из которых сейчас состоит Agile, не взялись из ниоткуда. По отдельности они были придуманы давно и использовались по кусочкам в разных компаниях и проектах.

Нужен ли вашей команде Agile

Помимо упомянутых выше подходов Scrum и Kanban существуют другие методики. Прежде всего следует изучить каждую из них и сделать выбор в пользу наиболее подходящей для бизнеса. Итак, рассматриваемая нами философия может найти применение в различных сферах бизнеса. Но перед внедрением этого подхода необходимо подробно разобрать все его практические аспекты.

Техника, распространенная среди agile-команд разработчиков, которую теперь используют не только в сфере разработки ПО. Если сделать все правильно, перед нами откроются безграничные возможности. В начале 2001 года на фоне гор Уосатч в городе Сноуберд, штат Юта, собрались 17 человек, чтобы обсудить будущее разработки программного обеспечения. Участников этой группы объединяло беспокойство по поводу текущего положения дел в отрасли.

Люди и их взаимодействие важнее процессов и инструментов.

В будущем, вероятно, что-то придется изменить и от чего-то отказаться. Руководителю необходимо помнить про гибкость данного подхода и не забывать постоянно взаимодействовать с командой, анализируя полученные результаты. Далее предстоит четкое распределение ролей в сформированной команде.

Большие горизонты малого бизнеса

По мнению аджайл-адептов, компаниям вместо условий контракта стоит сосредоточиться на плотном общении с заказчиком. Тогда стороны будут по факту обсуждать и договариваться, как и какие изменения вносить в работу исполнителей. В agile заранее ничего не планируют, а приближаются к финалу маленькими шагами — итерациями. Если на пути возникнет что-то из ряд вон — тимлид заболеет или бухгалтер уволится, катастрофы для проекта не случится и дата продакшна не сдвинется.